Program Wyborczy Stanisława Brożka – kandydata na Prezesa Podokręgu Piłki Nożnej w Nowym Sączu

• Priorytetowe traktowanie piłki dziecięcej i młodzieżowej poprzez wspieranie akademii sportowych i organizowanie atrakcyjnych rozgrywek. Powinny mieć one odpowiednią oprawę medialną, dającą możliwość promowania się młodych adeptów piłkarstwa i ludzi z nimi pracujących. Dużo do zrobienia w tej mierze jest w kwestiach organizacyjnych. Jestem z zawodu nauczycielem wychowania fizycznego i wiem, że akademie i kluby są czasem jedyną odskocznią od wszechobecnych telefonów, komputerów i wirtualnej rzeczywistości pochłaniającej ich bez reszty. 
• Kontynuowanie organizacji kursów trenerskich i szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji naszych trenerów w klubach. 
• Organizowanie przedsezonowych szkoleń dla klubów sportowych z zakresu przepisów gry w których prelegentami będą wiodący sędziowie naszego Podokręgu. 
• Objęcie stałym Patronatem szkoleń sędziów, w tym corocznej grudniowej Kursokonferencji organizowanej we współpracy z Podokręgami byłego OZPN Nowy Sącz, w której rolę prelegentów pełnią sędziowie i obserwatorzy szczebla centralnego. Byliśmy w tym względzie prekursorami takiej działalności i należałoby podtrzymywać status i poziom tego wydarzenia w Małopolsce. 

3. Organizacja i finanse Stabilne i przejrzyste finanse są niezbędne do prawidłowego funkcjonowania Podokręgu Piłki Nożnej. Moim celem jest: 

• Przywrócenia transparentności finansów poprzez realizowanie wydatków zgodnie ze statutowym obowiązkiem podpierania ich stosowanymi uchwałami Zarządu, które powinny być publikowane na stronie Podokręgu. 
• Podjęcie działań w celu pozyskania sponsorów tytularnych dla poszczególnych klas rozgrywkowych, co pozwoli na uatrakcyjnienie rozgrywek i podniesienie ich prestiżu. Pozwoli to w jakimś stopniu odciążyć finansowo kluby i uatrakcyjnić rozgrywki. Należy zachować przy tym wiodącą rolę klubów by, nieuchronne ubiznesowienie ich działalności, nie było przyczynkiem do ugruntowania jego reguł, nie zawsze współgrających z amatorskim i środowiskowym charakterem ich działalności.
• Współpraca z MZPN w Krakowie w zakresie pozyskiwania dodatkowych źródeł finansowania Podokręgu (związanych chociażby ze zlecaniem przeprowadzenia imprez organizowanych przez MZPN). 
• Utworzenie komórki do spraw pozyskiwania środków z programów krajowych i UE. Działacze piłkarscy poświęcają dla swoich klubów ogrom czasu, zdrowia i niejednokrotnie własnych pieniędzy. Pomóżmy im w pozyskiwaniu środków zewnętrznych i tych dostępnych w ramach PZPN. Dobra współpraca z samorządami , które w większości są głównym źródłem utrzymania dla małych klubów, w celu zwiększania środków przeznaczanych na ich działalność. Osiągnięciu tego celu powinny służyć działania pomocowe Podokręgu w zakresie obsługi i organizacji imprez sportowych, które leżą w jurysdykcji samorządu (sport szkolny, rozgrywki gminne, powiatowe, miejskie). 
• Przeprowadzenie audytu w poszczególnych Wydziałach w celu optymalizacji ich działań i nagradzanie tych, którzy pracują najlepiej i najefektywniej.
  Dla przejrzystości tego rozdziału oświadczam, że nie zamierzam pobierać wynagrodzenia za swoją pracę. 

4. Media Chcemy być widoczni i komunikować się z naszymi partnerami . Moim celem będzie: 

• Powołanie zespołu ds. kontaktu z mediami, który będzie prowadził autoryzowaną przez Zarząd stronę internetową Podokręgu. na ogólnie dostępnych platformach. 
• Umieszczanie na niej aktualnych wyników, tabel oraz relacji z organizowanych przez Podokręg imprez (wywiadów z ich uczestnikami, trenerami, działaczami itd.). 
• Współpraca medialna z Małopolskim Związkiem Piłki Nożnej i sąsiednimi podokręgami. 

Szanowni Państwo, wierzę w to, że pod moim kierownictwem możemy zdziałać wiele dobrego dla wizerunku Podokręgu i rozwoju piłki nożnej w naszym regionie. By to osiągnąć proszę o Wasze głosy.